A data quality framework, in accordance with DNB guidelines

A data quality framework, in accordance with DNB guidelines

data quality framework

THE REQUEST

In compliance with Solvency II legislation, insurers are mandatorily required to calculate capital requirements on a regular basis and submit quantitative reports to DNB, which has drawn up guidelines for a data quality framework. Our client was having difficulty translating and implementing these guidelines in its organisation. 

OUR APPROACH

We carried out an assessment in which we evaluated the situation, establishing which elements had already been sufficiently fleshed out – and, more importantly – which ones hadn’t. Then we kicked off the implementation process, starting with the basis of every data quality framework. We provided the necessary insights into how the data flows through the organisation, from source to reporting. We set up “rules of the game”: in other words, the policy. 

THE RESULT

By setting up a data quality framework, our client was able to show that it could confidently rely on the data on which its (management) decisions are based. Moreover, the client was also in full compliance with Solvency II legislation and DNB guidelines. 

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WHAT CLIENTS SAY

 

Estratégia internacional de TI e mudança organizacional

“É preciso pôr as pessoas do nosso lado porque nem todos gostam de mudança" 

Em pouco mais de 40 anos, a Brunel evoluiu de uma empresa de corretagem baseada em Delft para uma prestadora de serviços internacional que emprega mais de 11.000 pessoas em 37 países. Em muitos destes países, a Brunel utilizou sistemas de TI locais, cada um com as suas próprias definições. Para que tudo se torna-se sustentável no futuro, todos estes sistemas tiveram de ser substituídos por um único sistema baseado no mesmo padrão.

Estratégia Social e Implementação para a OHRA

“Assim que estivéssemos satisfeitos, eles elevariam a fasquia”

No espaço de apenas alguns anos, o papel das Redes Sociais na OHRA cresceu de um "pequeno extra simpático" para um canal de negócios de pleno direito.

Iris Wezenberg - a anterior Gestora das Redes Sociais e agora Gestora de Serviços Online nesta seguradora holandesa - explica como tudo isto surgiu.

Configuração e implementação de uma política de Customer Due Diligence

“Realizar um bom começo foi metade da batalha”

O desafio enfrentado pelo KAS BANK era implementar uma política de Customer Due Diligence (diligência sobre o cliente) e racionalizar os arquivos do cliente num período limitado de tempo.

Em colaboração com a ITDS, o gestor de projeto Marc Brouwer aceitou o desafio.


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