Risk assessment at a school community

Risk assessment at a school community

THE REQUEST

A school community had drawn up a long-term plan with several strategic objectives. They wanted to identify the risks associated with these objectives in a risk assessment so that they could have certainty about realising them.

OUR APPROACH

In collaboration with our partner Riskid we organised a workshop with the people involved in which we used an online tool to make an inventory of the strategic and operational risks they were exposed to. This tool enabled us to discuss and these risks and make a risk assessment. Following the assessment, we identified the most significant risks, for which the affected parties could then take the necessary measures.

THE RESULT

Together with the stakeholders, we drew up an overview of the most significant risks. For each of these risks we defined a number of measures to reduce the likelihood or impact. This has given the school community a greater chance of realising the objectives in its long-term plan.

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WHAT CLIENTS SAY

 

Estratégia internacional de TI e mudança organizacional

“É preciso pôr as pessoas do nosso lado porque nem todos gostam de mudança" 

Em pouco mais de 40 anos, a Brunel evoluiu de uma empresa de corretagem baseada em Delft para uma prestadora de serviços internacional que emprega mais de 11.000 pessoas em 37 países. Em muitos destes países, a Brunel utilizou sistemas de TI locais, cada um com as suas próprias definições. Para que tudo se torna-se sustentável no futuro, todos estes sistemas tiveram de ser substituídos por um único sistema baseado no mesmo padrão.

Estratégia Social e Implementação para a OHRA

“Assim que estivéssemos satisfeitos, eles elevariam a fasquia”

No espaço de apenas alguns anos, o papel das Redes Sociais na OHRA cresceu de um "pequeno extra simpático" para um canal de negócios de pleno direito.

Iris Wezenberg - a anterior Gestora das Redes Sociais e agora Gestora de Serviços Online nesta seguradora holandesa - explica como tudo isto surgiu.

Configuração e implementação de uma política de Customer Due Diligence

“Realizar um bom começo foi metade da batalha”

O desafio enfrentado pelo KAS BANK era implementar uma política de Customer Due Diligence (diligência sobre o cliente) e racionalizar os arquivos do cliente num período limitado de tempo.

Em colaboração com a ITDS, o gestor de projeto Marc Brouwer aceitou o desafio.


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