MELHORIA DE PROCESSOS

 

Quem são as pessoas que podem garantir o melhor desempenho da sua organização? E cimentá-lo permanentemente na sua cultura? Os seus funcionários, pois são. Eles são os ativos que fazem com que o comportamento e a liderança sejam os principais indicadores de desempenho. Se deseja elevar a sua organização ao próximo nível, é absolutamente crucial determinar que tipo de comportamento é desejável e como é que este corresponde aos seus objetivos organizacionais. A nossa Equipa de Desempenho pode ajudá-lo. Podemos formar as suas pessoas, apoiar o seu departamento de RH, orientar a sua equipa de gestão e colaborar consigo na área de desenvolvimento e melhorias de processos. Podemos ainda medir de que forma esses potenciadores de desempenho atuam nas suas escolhas diárias e negociações.

 

 

QUE OPORTUNIDADES VÊ? 

 

Queremos ouvi-lo.
Ligue-nos através do número +48 22 222 16 70 ou envie um email para info@itds.nl.

 

O QUE DIZEM OS NOSSOS CLIENTES

 

Estratégia internacional de TI e mudança organizacional

“É preciso pôr as pessoas do nosso lado porque nem todos gostam de mudança" 

Em pouco mais de 40 anos, a Brunel evoluiu de uma empresa de corretagem baseada em Delft para uma prestadora de serviços internacional que emprega mais de 11.000 pessoas em 37 países. Em muitos destes países, a Brunel utilizou sistemas de TI locais, cada um com as suas próprias definições. Para que tudo se torna-se sustentável no futuro, todos estes sistemas tiveram de ser substituídos por um único sistema baseado no mesmo padrão.

Estratégia Social e Implementação para a OHRA

“Assim que estivéssemos satisfeitos, eles elevariam a fasquia”

No espaço de apenas alguns anos, o papel das Redes Sociais na OHRA cresceu de um "pequeno extra simpático" para um canal de negócios de pleno direito.

Iris Wezenberg - a anterior Gestora das Redes Sociais e agora Gestora de Serviços Online nesta seguradora holandesa - explica como tudo isto surgiu.

Configuração e implementação de uma política de Customer Due Diligence

“Realizar um bom começo foi metade da batalha”

O desafio enfrentado pelo KAS BANK era implementar uma política de Customer Due Diligence (diligência sobre o cliente) e racionalizar os arquivos do cliente num período limitado de tempo.

Em colaboração com a ITDS, o gestor de projeto Marc Brouwer aceitou o desafio.



OS NOSSOS SERVIÇOS

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